Stredge Partners conçoit, simule et teste vos décisions les plus critiques avant que capital, réputation et personnes ne soient engagés.
Une porte de preuve sépare chaque étape. Rien n'avance sur la seule conviction, et la dernière étape est toujours écrite.
Evidence-Based Business Engineering : transformer la conviction en preuve, et la preuve en verdicts.
Des entreprises de 30 à 500 M€, où les décisions vont vite et le capital n'est jamais abstrait.
L'Europe francophone, l'Afrique francophone et ses corridors. Livraison exclusivement senior, français et anglais natifs.
Notre conviction fondatrice, et la première exigence à laquelle nous nous tenons nous-mêmes.
Quand l'analyse est bon marché, l'avantage revient aux organisations capables de distinguer la preuve de l'éloquence avant d'engager. C'est tout l'objet de la méthode.
Lire la note de preuveNous proposons une seule discipline, l'Evidence-Based Business Engineering, appliquée aux décisions qui font bouger votre P&L : prix, trésorerie, croissance, opérations, IA et gouvernance.
Chaque mission se termine par un verdict : passer à l'échelle, redéfinir, tester davantage, ou arrêter. Jamais une simple présentation.
Chaque revendication de valeur porte une baseline, une attribution, un responsable et une fenêtre de mesure.
Chaque pilote est borné, avec garde-fous, seuil de passage à l'échelle et règles d'arrêt.
Une équipe d'opérateurs et d'associés seniors qui testent les décisions à fort enjeu avant leur exécution, appuyés par des analystes IA gouvernés plutôt que par des pyramides de juniors.
Nous travaillons dans deux arènes que nous connaissons depuis la chaise d'opérateur : l'Europe francophone, et l'Afrique francophone avec ses corridors de Paris, Bruxelles et Genève.
Les honoraires sont ancrés sur la valeur en jeu dans votre décision, jamais sur des jours de consultant.
Des produits reproductibles qui transforment des problèmes d'entreprise en décisions testées. Chaque moteur s'ouvre sur un produit phare et la question qu'il tranche, et les apprentissages se cumulent de l'un à l'autre.
Le Deal Reality Assurance Twin™. La qualité des résultats, l'écart entre l'entreprise vendue et celle dont vous héritez, et le prix qui résiste à la preuve — ramenés à l'une des cinq postures gouvernées.
Le Turnaround Reality & Recovery Twin™. Deux horloges — l'autonomie de trésorerie et la maturité de la preuve — lues l'une contre l'autre, pour que le plan de redressement soit autorisé sur la marge de manœuvre qui reste réellement.
Un twin gouverne l'entreprise que vous vous apprêtez à acquérir. L'autre gouverne celle que vous détenez déjà lorsqu'elle cesse de se financer elle-même.
Fuite de marge, discipline des remises, offres, architecture de prix et élasticité, testées avant que le mouvement ne soit engagé.
En savoir plus →Libération de fonds de roulement, jalons de capex, vélocité de trésorerie et liquidité sous tension, avec des points de contrôle de preuve avant tout engagement.
En savoir plus →Contraintes contraignantes, expansion de marché, productivité commerciale et conception d'offres, dimensionnées sur la preuve.
En savoir plus →Économie logistique, achats, stocks, et le coût réel des promesses de service.
En savoir plus →Des expérimentations de workflow qui prouvent où l'IA crée de la valeur avant de la déployer à l'échelle, et où elle n'en crée pas.
En savoir plus →Décisions du conseil, répétition de crise, jalons d'allocation de capital et le risque de baisse quantifié avant tout engagement.
En savoir plus →La couche d'assurance décisionnelle entre la data room et le conseil d'administration. Le Twin quantifie l'écart entre l'entreprise vendue et celle que l'acheteur héritera, puis ramène l'opération à l'une des cinq postures gouvernées.
Preuve pré-deal · intégration sous les mêmes instruments · apprentissages réinjectés dans le deal suivant.
À titre d'illustration
| Version | Ce que c'est |
|---|---|
| 01 · Présentée | L'entreprise qui est vendue |
| 02 · Vérifiée | Après réconciliation des preuves |
| 03 · Ajustée trésorerie | Après conversion des résultats en trésorerie |
| 04 · Autonome | Sans le groupe du vendeur |
| 05 · Héritée | L'entreprise que vous gérez réellement |
Un twin gouverne la valeur que vous vous apprêtez à acheter. L'autre gouverne la valeur que vous vous apprêtez à perdre.
Il lit le déclin avant qu'on ne l'appelle une crise, sépare l'autonomie de trésorerie de l'autonomie de décision, et ramène le tout à une seule posture gouvernée — assortie des conditions qui la feraient changer.
De l'intervention précoce à l'arrêt ordonné — avec les conditions qui la feraient changer, écrites noir sur blanc.
Quatre échelons, une échelle. Chaque échelon ouvre le suivant : vous n'achetez jamais la mission avant la preuve.
Une lecture gratuite, en autonomie. Neuf points de contrôle répartis sur trois domaines — fuite de valeur, maturité IA, qualité de décision. Chaque domaine est lu et restitué séparément : pas de total, pas de pourcentage, pas de note. Elle se termine par un mémo imprimable que vous conservez. Le travail facturé commence au Decision Sprint (L1).
Une décision stress-testée : hypothèse, simulation, écarts de preuve, un indice de confiance décisionnelle, recommandation de verdict.
Le cycle complet sur une décision à fort enjeu, aboutissant à un verdict écrit : passer à l'échelle, redéfinir, tester davantage, ou arrêter.
Une infrastructure de preuve permanente : revues de décision trimestrielles, maintenance du grand livre des bénéfices, analystes IA gouvernés au rythme de votre entreprise.
Honoraires ancrés sur la valeur en jeu, jamais sur des jours de consultant. La tarification détaillée figure dans les propositions. Lire l'échelle des missions →
La ligne la plus coûteuse d'un P&L est la décision qui n'aurait jamais dû être exécutée.
Aucune recommandation sans hypothèse testable.
Aucune mission sans décision nommée ni responsable de décision.
Aucun tableau de bord sans décision qu'il améliore.
Aucune initiative IA sans expérimentation de workflow ni gouvernance.
Aucune revendication de valeur sans baseline, attribution, responsable et fenêtre de mesure.
Aucun pilote sans seuil de passage à l'échelle ni règles d'arrêt.
Si une mission proposée ne peut satisfaire ces règles, nous la déclinons.
Établir les faits. Mettre au jour où la valeur fuit et quelle décision pèse le plus. Une base de référence convenue et vérifiable par la direction financière, pour que toute promesse ultérieure soit ancrée.
Tester les conséquences économiques et opérationnelles, effets de second ordre compris, avant tout engagement.
Conduire un pilote borné, avec bases de référence, garde-fous et règles d'arrêt fixés à l'avance.
Mesurer l'impact réalisé contre la base de référence vérifiable par la direction financière, non contre la prévision.
Déployer, reconcevoir, tester encore, ou arrêter. Par écrit, contre un standard rédigé avant l'arrivée de la preuve.
Les six portes ci-dessous appliquent cette méthode à une décision que vous nommez, en une minute environ.
Six portes que nous franchissons avant toute mission, dans l'ordre. Nous nous arrêtons à la première qui reste ouverte — sans score, car une porte franchie n'en répare pas une autre.
Ces six portes portent sur la qualité de la décision. Evidence Express est une autre lecture : neuf points de contrôle répartis sur trois domaines — fuite de valeur, maturité IA, qualité de décision — chacun restitué séparément.
Vous voulez la lecture derrière la décision ? Lancer les neuf points de contrôle →
Le cycle preuve-décision
Reste dans ce navigateur. Elle ne nous est jamais transmise, ni encodée dans le lien partageable.
Porte 01 sur 06
Ni un comité ni une fonction. Une personne à qui l'on demandera, ensuite, pourquoi.
Le cadre du framework entier : aucun pitch fournisseur, aucune affirmation non attribuée.
Lire la note →Comment la vraie rentabilité par client, produit, canal et comportement de paiement se cache dans les données que vous possédez déjà.
Lire la note →Pas de processus d'achat pour la première étape. Choisissez la porte qui correspond à la décision sur votre bureau.
Un mouvement de prix, une expansion, un programme IA. Deux à trois semaines pour une recommandation de verdict.
Demander une revue de décision →Une lecture gratuite, en autonomie. Neuf points de contrôle répartis sur trois domaines — fuite de valeur, maturité IA, qualité de décision. Chaque domaine est lu et restitué séparément : pas de total, pas de pourcentage, pas de note. Elle se termine par un mémo imprimable que vous conservez. Le travail facturé commence au Decision Sprint (L1).
Lancer les neuf points de contrôle →Un sprint MarginLeak X-Ray : vingt jours ouvrés, au moins une décision réelle changée sur preuve.
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