Missions

Commencez par neuf points de contrôle. Engagez-vous seulement quand la preuve le dit.

Quatre échelons, une échelle. Chaque échelon gagne le suivant : vous n'achetez jamais la mission avant la preuve. Vous commencez par la lecture gratuite en neuf points de contrôle, et vous ne montez que si le verdict en vaut la peine.

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Votre parcours

Quatre échelons. Vous ne montez que si la preuve gagne l'étape suivante.

L0Moins de 2 minutes · en autonomie

Evidence Express

Une lecture gratuite, en autonomie. Neuf points de contrôle répartis sur trois domaines — fuite de valeur, maturité IA, qualité de décision. Chaque domaine est lu et restitué séparément : pas de total, pas de pourcentage, pas de note. Elle se termine par un mémo imprimable que vous conservez. Le travail facturé commence au Decision Sprint (L1).

Livrable — un mémo imprimable, une lecture par domaine, sans note globale.

Pour les PDG, DAF et conseils qui testent si une décision mérite d'être staffée.

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L12 à 3 semaines

Decision Sprint

Une décision testée de bout en bout : hypothèse, simulation, lacunes de preuve, score de confiance, recommandation de verdict.

Livrable — un verdict écrit avec les chiffres qui le soutiennent.

Pour une décision précise sur le bureau : un mouvement de prix, une fermeture d'usine, une embauche, une offre.

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L26 à 12 semaines

Executive Mission

Le cycle complet sur une décision à forts enjeux, se terminant par un verdict écrit et les instruments pour l'exécuter.

Livrable — verdict, registre des bénéfices et plan d'exécution gouverné.

Pour les décisions à exposition P&L, M&A ou transformation qui doivent survivre à un audit.

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L3Annuel

Decision Cockpit

Infrastructure de preuve permanente : revues de décision trimestrielles, maintenance du registre des bénéfices, analystes IA gouvernés dans votre rythme.

Livrable — une fonction de preuve permanente aux côtés de votre comité exécutif.

Pour les entreprises qui prennent une dizaine de décisions non triviales par an et qui sont lassées de perdre l'audit.

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Comment nous facturons

Des honoraires ancrés sur la valeur en jeu, pas sur les heures dans la salle.

Valeur en jeu

Nous facturons contre la décision, pas les heures. Un forfait fixe, dimensionné à la valeur protégée ou débloquée, divulgué avant de commencer.

Option liée au succès

Sur les Executive Missions, une partie des honoraires peut être liée au registre des bénéfices — vérifié contre votre système financier, pas nos diapositives.

Documenté, quel que soit le constat

Chaque mission se termine par un verdict écrit, y compris ceux qui vous disent de ne pas y aller. La preuve, la confiance et les limites de la lecture sont documentées dans les deux cas.

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Notre part de risque

Payés sur des résultats que nous pouvons tous deux auditer.

Nous ne facturons pas l'effort. Nous facturons la décision qui se prend — et la preuve qui survit à votre conseil, à votre auditeur, et à l'année suivante.

Sur les Executive Missions et les Decision Cockpits, nous prendrons une partie des honoraires sur le registre des bénéfices. Le chiffre est réconcilié avec votre système financier selon un calendrier que vous fixez. Si le bénéfice n'arrive pas, les honoraires non plus.

Ce n'est pas une phrase marketing. C'est la seule raison de faire confiance à une entreprise de la preuve : la même discipline que nous vendons, intégrée dans ce que nous facturons.

Le verdict

Chaque mission se termine par un verdict écrit. Voici sa forme.

SPECIMEN — ILLUSTRATIVE, NOT A REAL CLIENT ENGAGEMENT

STREDGE PARTNERS · VERDICT DE DÉCISION · SPÉCIMEN

Client · Industriel mid-market européen

REFONDRE,
PUIS ÉCHELONNER

Décision: Étendre le nouveau modèle commercial à l'ensemble du portefeuille au T3, ou surseoir et refondre d'abord la chaîne promesse-à-encaissement.
Preuve: La marge réelle par client diffère de la marge déclarée de 18,4 points sur 27 % du chiffre d'affaires. Écart de cash-to-cash de 41 jours par rapport au benchmark sur les mêmes comptes.
Confiance: 72 % — élevée sur la marge, moyenne sur la capacité d'exécution, faible sur la fenêtre de dépendance IT.
Verdict: Ne pas étendre au T3. Refondre la chaîne promesse-à-encaissement sur les comptes du décile supérieur, revalider la marge, puis étendre au T1 avec un responsable du registre des bénéfices nommé au comité exécutif.

« Le conseil facture des heures. La preuve gagne ses honoraires. »

La position de Stredge

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Commencez par l'Evidence Express gratuit en neuf points de contrôle. Il se termine par un mémo imprimable, et rien n'est réservé.

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Commencez par neuf points de contrôle. Engagez-vous seulement quand la preuve le dit.

Quatre échelons. Vous ne montez que si la preuve gagne l'étape suivante.

Evidence Express

Decision Sprint

Executive Mission

Decision Cockpit

Des honoraires ancrés sur la valeur en jeu, pas sur les heures dans la salle.

Valeur en jeu

Option liée au succès

Documenté, quel que soit le constat

Payés sur des résultats que nous pouvons tous deux auditer.

Chaque mission se termine par un verdict écrit. Voici sa forme.

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La preuve pour votre prochaine décision à fort enjeu, en neuf points de contrôle.