Méthodologie · Outils de direction · 4 novembre 2026

Outils de direction

Bruno Hounkpati, associé fondateur et directeur général

Deux outils pour tenir l’année et bâtir ce qui lui survit. Le LACAS fixe ce qu’il faut construire. SPARK vérifie si chaque indicateur mérite une ligne budgétaire. Utilisez-les librement en citant leur auteur.

Cinq étapes, de la référence de départ au budget, avec un retour trimestriel au crible SPARK.

Utilisez-les dans cet ordre

Consignez votre point de départ. Évaluez dès aujourd’hui les cinq éléments du LACAS, avec une ligne de preuve pour chacun.
Choisissez un indicateur avancé par élément. Si votre équipe et vous ne pouvez pas le faire bouger ce trimestre, c’est un résultat, pas un indicateur avancé.
Passez chaque indicateur au crible SPARK. Ne le financez que si aucune note n’est inférieure à 3 et si la moyenne atteint au moins 4. Sinon, corrigez-le ou abandonnez-le.
Financez-le avec les mauvais coûts. Reporting en double, licences inutilisées, complexité. Jamais la maintenance. Avant de signer, posez une seule question : cela produira-t-il encore après votre départ ? Ne reportez que les activités de confort, sur une liste signée.
Suivez-le à côté de l’EBIT chaque trimestre. Le compte de résultat montre votre année. Le LACAS montre la plateforme que vous laissez.

Les outils

LACAS · Le test de l’héritage

Qu’est-ce qui fonctionnera encore après votre départ ? Cinq éléments : projets à long terme, avantage (produits, coûts, services, modèle d’affaires), culture et équipes, IA, solidité face aux chocs.

Lire le LACAS

SPARK · Le test de financement des indicateurs

Cet indicateur mérite-t-il une ligne budgétaire ? Cinq critères et une règle stricte.

Lire SPARK

Comment lire ces pages

Les exemples et les notes sont illustratifs. Aucune donnée client ne figure sur ces pages.
Chaque outil porte un numéro de version pour qu’une citation renvoie toujours à la version utilisée.
Les résultats de terrain ne seront publiés qu’une fois vérifiés selon l’échelle d’assurance Stredge.

Questions fréquentes

Que sont le LACAS et SPARK ?

Deux outils de direction gratuits de Bruno Hounkpati, associé fondateur et directeur général de Stredge Partners. Le LACAS teste ce qui fonctionnera encore après le départ d’un directeur général : projets à long terme, avantage, culture et équipes, IA et solidité face aux chocs. SPARK teste si un indicateur avancé mérite une ligne budgétaire selon une règle de financement stricte.

Comment ces deux outils fonctionnent-ils ensemble ?

Le LACAS fixe ce qu’il faut construire ; SPARK décide quels indicateurs reçoivent un budget. Évaluez les cinq éléments du LACAS, choisissez un indicateur avancé par élément, ne financez que les indicateurs qui passent le crible SPARK et suivez-les à côté de l’EBIT chaque trimestre. Un indicateur qui faiblit repasse le crible SPARK le trimestre suivant.

Quel problème résolvent-ils pour un directeur général ?

Les résultats sont jugés longtemps après les décisions qui les ont produits, et les observateurs attribuent aux dirigeants trop de mérite comme trop de responsabilité dans ces résultats (Meindl, Ehrlich et Dukerich, 1985). Le LACAS consigne la plateforme que vous construisez et l’inscrit au budget pour que l’on juge vos décisions, pas seulement vos résultats.

Quel lien avec un tableau de bord prospectif (balanced scorecard) ou des OKR ?

Ils les complètent. Un tableau de bord prospectif organise les indicateurs selon plusieurs perspectives ; les OKR fixent des ambitions pour une période. Le LACAS pose une question qu’aucun des deux ne pose : qu’est-ce qui fonctionnera encore après votre départ ? SPARK teste ensuite chaque indicateur, quel que soit le cadre dont il vient, avant qu’il reçoive un budget.

Qui doit participer ?

Le directeur général et le directeur financier, parce que tous deux signent les lignes budgétaires. Chaque élément a besoin d’un responsable sous le directeur général. Notez SPARK avec le responsable de l’indicateur et une personne qui n’en est pas responsable ; un écart de 2 points ou plus appelle une discussion.

Comment le LACAS doit-il arriver au conseil d’administration ?

Par le budget. Le comité exécutif approuve le LACAS sous forme de lignes budgétaires à côté de l’EBIT, et le conseil d’administration entérine le plan qui les contient. Une diapositive « héritage » à part est facile à admirer et facile à ignorer.

Conviennent-ils à une ETI ou à une entreprise familiale ?

Oui. Les tests ne dépendent pas de la taille. Dans une entreprise familiale, la culture et les équipes pèsent souvent le plus lourd, car c’est à la succession que la plateforme est la plus exposée.

Où se place la durabilité ?

Dans les éléments qu’elle fait bouger, pas dans une case à part : produits et coûts bas carbone dans l’avantage, coût du carbone dans les projets à long terme, chocs climatiques et de prix du carbone dans la solidité face aux chocs, sécurité et licence sociale d’exploitation dans la culture et les équipes. Les indicateurs verts passent le crible SPARK comme tous les autres.

Puis-je les utiliser dans mon entreprise ou avec mes clients ?

Oui. Les deux sont libres d’utilisation avec attribution, sans modification. Citez « LACAS et SPARK, Bruno Hounkpati, Stredge Partners » et renvoyez vers cette page.

Par où commencer ?

Téléchargez les deux modèles d’une page. Consignez votre référence de départ LACAS avec une ligne de preuve par élément, puis passez un indicateur avancé par élément au crible SPARK avant votre prochain budget.