Un registre unique pour les notes de preuve, les instruments, les briefings de terrain, les playbooks corridor et les conversations de décision. Chaque élément affiche son étagère et son statut, et les classes de publication ci-dessous fixent la preuve qu’une pièce doit porter avant de pouvoir affirmer quoi que ce soit.
18 éléments sont ouverts dès maintenant : 3 notes de preuve, 8 instruments que vous pouvez imprimer et appliquer à une décision réelle, 4 méthodes de référence et 2 plateformes. 3 notes de terrain supplémentaires ne sont pas en téléchargement libre : nous les envoyons sur demande, sous un jour ouvré.
Version 1.1.0 · Dernière révision · .
La note de preuve la plus lue, et l’instrument qui l’accompagne. Lisez l’argument, puis imprimez la cascade et exécutez-la sur un client, un produit, un canal.
Va par paire
Notes, instruments, briefings, playbooks corridor et méthode de référence, dans une seule liste avec leur classe, leur statut et ce que vous pouvez en faire. Filtrez selon votre besoin plutôt que selon l’endroit où la pièce se trouve.
Une étagère indique où se trouve un élément dans le registre : de quel type de pièce il s’agit. Une classe de publication est le standard de preuve selon lequel une pièce est publiée, et les classes sont exposées en détail ci-dessous. Chaque élément affiche son étagère ; l’attribution de classe est tenue en interne et n’est pas publiée ligne par ligne.
33 sur 33 publications affichées
La Discipline · n° 01
La règle qui réorganise toutes les autres règles du cabinet.
IA, honnêtement · n° 01
Le cadre du framework entier : aucun pitch fournisseur, aucune affirmation non attribuée.
MarginLeak · n° 01
Comment la vraie rentabilité par client, produit, canal et comportement de paiement se cache dans les données que vous possédez déjà.
MLX-01 · A4, imprimable
Suivez un euro du prix catalogue à la contribution ajustée du cash, et marquez chaque fuite silencieuse.
DRT-01 · A4, imprimable
Cinq versions de la cible, et l’écart entre celle qui est vendue et celle dont vous héritez.
DRT-02 · A4, imprimable
Le modèle côté acquéreur sur une page, pour un conseil qui dispose de dix minutes.
TS-01 · A4, imprimable
Sept échelons, de l’anecdote à la valeur vérifiée. Situez où repose vraiment une affirmation.
EDC-01 · A4, imprimable
Six portes, de l’affirmation à l’action engagée. La méthode sur une seule feuille.
TCT-01 · A4, imprimable
Croissance, marge et cash sur la même page. N’approuver que si les trois tiennent.
BB-01 · A4, imprimable
Sept transmissions entre un business case et le résultat, et là où les bénéfices fuient.
BAC-01 · A4, imprimable
La page qu’un conseil exige avant d’engager, avec la porte d’autorisation rendue explicite.
26 pages en français, 21 pages en anglais · DAF, comité d’investissement
La défense d’une page qu’un conseil devrait exiger avant d’approuver une ligne capex.
16 pages en français, 15 pages en anglais · Directeur commercial, DAF
Comment tester un mouvement de prix sur les quatre axes qui décident s’il survit un trimestre.
29 pages en français, 26 pages en anglais · DSI groupe, DAF
La piste de preuve qui transforme un pilote d’IA en ligne budgétaire défendable.
Président du conseil, secrétaire général
Une page par décision, six décisions par an. Pour les conseils qui veulent des preuves, pas du confort.
Comment nous savons ce que nous affirmons
L’échelle de preuve, la norme de verdict et la revue en boucle fermée, inscrites dans chaque lettre de mission.
Spécimens caviardés
Spécimens caviardés des artefacts que nous produisons : verdicts, pièces et notes de mission.
Ce que nous avons ajouté et retiré
Ce que nous avons ajouté, retiré et affiné. Les instruments sont datés, et le retrait est consigné.
Neuf points de contrôle, trois domaines, un mémo
Neuf points de contrôle sur la fuite de valeur, la maturité IA et la qualité de décision. Chaque domaine lu séparément, avec un mémo imprimable à la clé. Deux minutes environ.
UEMOA vers zone euro · Abidjan, Dakar, Paris · 17 pages en français, 15 pages en anglais
Moteur · Profit et prix
Afrique de l’Ouest francophone · Jumeau de décision cash 13 semaines, puis Pont des bénéfices
Moteur · Cash et capital
Abidjan, Lomé, Douala · Observatoire des coûts logistiques cachés, puis Cascade des fuites de marge
Moteur · Opérations et supply
Ensemble du corridor · Porte de preuve capex, puis Cycle preuve-décision
Moteur · Leadership, gouvernance et risque
UEMOA et CEMAC · Jumeau de décision contrainte de croissance, puis Test des trois sommets
Moteur · Croissance et commercial
Paris, Genève vers Abidjan, Lomé · Canevas d’autorisation du conseil, puis Échelle de vérité
Moteur · Leadership, gouvernance et risque
Abidjan, Dakar, Casablanca · Studio d’expérimentation des flux IA, puis Pont des bénéfices
Moteur · IA et productivité
Ensemble du corridor, Afrique francophone · Jumeau de décision contrainte de croissance, puis Pont des bénéfices
Moteur · Leadership, gouvernance et risque
Abidjan, Douala, Casablanca · Observatoire des coûts logistiques cachés, puis Porte de preuve capex
Moteur · Opérations et supply
Plateforme · en ligne
L'indice auquel tout programme d'IA est confronté avant de mériter une ligne budgétaire.
Plateforme · référence permanente
L'ensemble d'instruments que nous appliquons dans Evidence Express et le Decision Sprint, présenté avec la mission qui l'utilise.
Instrument · en préparation
Le point de contrôle qu'une demande d'investissement doit franchir avant l'autorisation du conseil. Cité dans trois playbooks corridor ; le spécimen est en préparation.
Instrument · en préparation
Où un plan perd du temps et de la marge entre la décision et l'exécution. Cité dans les playbooks corridor ; le spécimen est en préparation.
Instrument · en préparation
La vue structurelle derrière la Margin Leakage Waterfall : là où la fuite est inscrite dans le modèle opérationnel. Le spécimen est en préparation.
Treize autres notes de preuve sont commandées et listées avec leur mois de parution dans le registre des Perspectives. Quinze conversations de décision sont indexées ci-dessous.
Une classe de publication n’est pas un format de contenu. C’est une promesse sur ce que la pièce a le droit d’affirmer, et sur la preuve qu’elle doit porter avant de l’affirmer. Une conversation peut rapporter ce qu’un dirigeant croyait. Un référentiel ne peut pas, sauf si un jeu de données gouverné le soutient.
Les lignes sont classées par le grade de méthode minimal exigé, de « aucun minimum » jusqu’à F5. Ce seuil est un droit d’entrée, non un classement d’autorité : un Standard de preuve final au niveau F4 fait référence pour la pratique, tandis qu’un Référentiel ou Atlas au niveau F5 exige un jeu de données comparables gouverné avant même de pouvoir exister.
| Classe | Méthode | Résultat | Condition obligatoire |
|---|---|---|---|
| Conversation de décision PDG | Aucun minimum | SEG-0 à SEG-1 | Séparer le témoignage du fait vérifié |
| Note de preuve exécutive | F2 | SEG-1 à SEG-3 | Registre de preuve et limites |
| Note de méthode | F2 | SEG-1 à SEG-2 | Indiquer si la logique a été testée |
| Dossier de décision | F2 | SEG-1 à SEG-4 | Triangulation et table des affirmations autorisées |
| Note d'expérimentation terrain | F3 | SEG-3 à SEG-4 | Hypothèse et mesures de résultat prédéfinies |
| Guide de référence | F3 | SEG-2 à SEG-5 | Noter individuellement chaque constat matériel |
| Standard de preuve final | F4 | SEG-4 à SEG-6 | Les versions F3 doivent être signalées « standard provisoire » |
| Référentiel ou atlas | F5 | SEG-5 | Jeu de données comparables gouverné |
Les grades de méthode relèvent du FEM (Framework Evidence Maturity, maturité de la méthode). Les grades de résultat relèvent du SEG (Specific Evidence Grade, force de la conclusion). Les deux ne sont jamais fusionnés, pour la raison exposée ci-dessous.
Ce ne sont pas des téléchargements libres, et ce n’est pas une tactique de captation : ce sont les checklists de preuve et gabarits de décision que nous utilisons en mission. Un briefing appliqué à la mauvaise situation fait des dégâts, donc un associé vérifie d’abord qu’il correspond.
Pourquoi sur demande
Un associé lit votre contexte avant d’envoyer quoi que ce soit.
Vous recevez le briefing sous un jour ouvré, ou celui qui convient mieux.
Aucune séquence commerciale ne s’enclenche derrière la demande.
Pagination — de 12 à 30 pages éditoriales par édition. La pagination est mesurée sur l'édition composée, jamais annoncée à l'avance. Les éditions anglaise et française diffèrent ; les deux sont indiquées.
La défense d'une page que tout conseil devrait exiger avant d'approuver une ligne capex — avec les portes que nous appliquons.
Briefings de niveau praticien. Nous les envoyons par e-mail sous un jour ouvré.
Comment tester une décision tarifaire sur les axes qui déterminent sa survie à un trimestre — avant l'exécution.
Briefings de niveau praticien. Nous les envoyons par e-mail sous un jour ouvré.
La chaîne de preuve qui transforme un pilote IA en ligne budgétaire défendable, et les transmissions où la valeur s'évapore.
Briefings de niveau praticien. Nous les envoyons par e-mail sous un jour ouvré.
Une page par décision. Le gabarit remis aux conseils qui veulent la preuve, pas le confort.
Traité sous confidentialité client : jamais réutilisé, comparé ni agrégé.
Un cadre nommé n’est pas validé parce qu’il a été publié. L’usage interne n’est pas une validation terrain. Trois exemples clients ne font pas un référentiel. Nous gradons donc chaque constat matériel séparément, sur une seule échelle publiée, et le grade d’un document est le constat le plus solide sur lequel il repose — affiché avec la plage qui le sous-tend.
Quelle est la force de ce résultat précis, sur une échelle de SEG-0 à SEG-6, appliquée à une conclusion unique plutôt qu’à une marque.
Une méthode bien faite ne renforce pas un constat faible. Un constat solide ne valide pas la méthode utilisée pour l’interpréter. Le grade appartient à une version, à un type de décision et à un périmètre, jamais définitivement à un nom.
Un grade sans son périmètre ni ses limites est une décoration : nous n’en affichons donc jamais seul. Aucun actif ne peut s’auto-certifier. Un grade est publié avec sa version, son périmètre validé, sa période de preuve et ses limites, et un grade au niveau du document est publié avec la plage des grades qui le composent, sinon il n’est pas publié.
Lorsqu’un grade est acquis, il figure sur la page de l’actif sous la forme du panneau ci-contre, avec la version et le périmètre auxquels il s’applique, la preuve qui le fonde, et ce qui n’a pas été établi.
Chaque actif gradé affiche ceci.
Valeurs illustratives, non un grade réel.
Un ensemble commandé de conversations de décision avec des dirigeants d’Afrique francophone et de ses corridors. Chacune s’ouvre sur l’arbitrage plutôt que sur le résultat, parce que c’est l’arbitrage qui se transmet. L’index est publié pour que vous nous disiez laquelle vous liriez en premier.
Distribution
Trésorerie et devises
Capital
Infrastructure
Échelle régionale
Fonds de roulement
Localisation
Informalité
IA et données
Gouvernance
Talents
Stratégie
Fusions-acquisitions
Décisions de conseil
Légitimité
Les titres sont définitifs. Les dates de parution ne le sont pas, et nous ne les inventerons pas. Proposez une décision si la vôtre a sa place dans cet ensemble.
Un playbook enchaîne des instruments existants sur une décision récurrente, dans un corridor nommé, et énonce les conditions locales qui changent la réponse.
Un playbook paraît lorsque la séquence a été exécutée assez souvent pour prescrire, avec son grade et ses limites sur la page.
Demander un playbook →Chaque publication s’ouvre sur une affirmation qui pourrait être fausse. Si l’affirmation est confortable, la publication ne paraît pas. Ce seul test élimine l’essentiel de ce qu’un cabinet est tenté de publier.
Sources, échantillons et calculs figurent dans la publication, pas en annexe. Ce qui ne peut pas être rejoué n’a pas été écrit.
Chaque publication se conclut sur une règle applicable à votre propre décision dès lundi matin, non sur une invitation à penser autrement.
Nous documentons des décisions conséquentes dans les deux arènes où nous travaillons. Proposer n’est pas promouvoir : une décision n’entre au registre que si elle peut être prouvée, et si le dirigeant qui l’a portée accepte d’être tenu au dossier.
Ce qui est retenu
Une décision déjà prise, dont la conséquence est advenue.
Un responsable nommé, prêt à séparer ce qu’il savait de ce qu’il supposait.
Des documents, non des souvenirs, pour tout ce qui est présenté comme un fait.
L’acceptation de publier la décision qui n’a pas fonctionné autant que celle qui a fonctionné.
Anonymisé sur demande. Rien n’est publié sans approbation écrite du texte final.
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