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Faits permanents

  • 08 moteurs · un seul modèle de preuve
  • 02 arènes · Europe et Afrique francophones
  • À partir de 2 minutes · gratuit, sans compte
  • Toute mission se conclut par un verdict , jamais par un jeu de diapositives
  • Honoraires indexés sur la valeur en jeu · jamais sur les jours-consultant
  • Chaque instrument publié vierge · 33 lignes au registre public
Produit phare STREDGELAB · Fusions & acquisitions

Pour les acheteurs qui ne peuvent pas se permettre d'apprendre après la clôture.

Le STREDGELAB Deal Reality Assurance Twin™ est la couche d'assurance-décision transactionnelle entre la data room et la décision du conseil.

Quand faire appel au Twin · là où l'écart est le plus large
Enchère concurrentielle

Pression sur la vitesse contre la preuve.

Carve-out

Réalité autonome incertaine.

Transfrontalier

Écarts de gouvernance, de données, de juridiction.

Cible concentrée

Continuité fondateur ou client fragile.

Roll-up ou plateforme

Risque d'intégration répétable.

Là où le M&A casse

Le M&A casse dans les inconnues.

Les transactions échouent rarement parce qu'un document manquait. Elles échouent quand une preuve faible devient prix, une synergie fragile devient valeur, et le risque d'intégration est découvert après la clôture.

  1. 01

    Le récit du vendeur diverge de la preuve vérifiable.

  2. 02

    L'EBITDA ne se convertit pas en trésorerie durable.

  3. 03

    Des passifs cachés, dépendances et accords annexes émergent tardivement.

  4. 04

    La valeur de synergie est comptée avant que faisabilité et responsabilité ne soient prouvées.

  5. 05

    L'intégration détruit les clients, les talents ou la capacité acquise.

Réponse STREDGELAB : transformer l'incertitude en décisions gouvernées, pas en explications post-clôture.

Le concept central

Cinq versions de la cible.

Le Twin quantifie l'écart entre l'entreprise vendue et l'entreprise que l'acheteur héritera réellement. Chaque version porte son propre risque, et le contrôle qui le referme.

Écart vers la réalité héritée →Récit du vendeur
  1. 1
    Présentée
    RÉCIT DU VENDEUR
    RisqueRécit non vérifié.
    ContrôleExiger un support documentaire avant qu'il n'informe le prix.
  2. 2
    Vérifiée
    PREUVE RÉCONCILIÉE
    RisqueLes documents ne sont pas la réalité.
    ContrôleRéconcilier avec une preuve indépendante.
  3. 3
    Ajustée trésorerie
    AJUSTÉ TRÉSORERIE & RISQUE
    RisqueLa comptabilité n'est pas la trésorerie.
    ContrôleNormaliser vers une contribution ajustée en trésorerie.
  4. 4
    Autonome
    SANS LE GROUPE DU VENDEUR
    RisqueL'autonome n'est pas l'hérité.
    ContrôleModéliser les effets d'intégration et les dis-synergies.
  5. 5
    Héritée
    RÉALITÉ POST-CLÔTURE
    RisqueValeur supposée, non conçue.
    ContrôlePlan d'intégration, contrôles Jour 1, corridor de valeur protégée.
Règle de décision

Plus l'écart est grand, plus la preuve, la protection de prix et les contrôles d'intégration requis sont forts.

En argent, cet écart est l'exposition à la surpayement. Le pont de valeur ci-dessous porte une cible illustrative, des résultats présentés à la valeur soutenue.

Le Deal Value Engine, montré une fois

Des résultats présentés à la valeur soutenue.

L'EBITDA présenté est normalisé en trésorerie, puis traduit en la valeur qu'il soutient réellement. L'écart entre l'offre et la valeur soutenue est l'exposition à la surpayement.

SPECIMEN — ILLUSTRATIVE, NOT A REAL CLIENT ENGAGEMENT
A · Qualité des résultats (EBITDA, M€)
EBITDA €100m + retraitements €12m − écart de conversion en trésorerie €42m = ajustée trésorerie €70m. Multiple maintenu résistant à 10,0× pour isoler la qualité des résultats.
Afficher les données chiffrées
PosteM€
Présenté€100m
Retraitements€12m
Écart de trésorerie€-42m
Ajustée trésorerie€70m
B · Valeur à 10,0× (M€)
Offre à 10,0× présenté
€1 000m
Soutenu par l'ajusté trésorerie
€700m
Exposition à la surpayement
€300m avant protections
Calcul : offre €1 000m − valeur soutenue €700m = exposition €300m. Protections obtenues €150m, donc le corridor de valeur protégée va de €700m à €850m et l'exposition résiduelle de €150m à €300m.
Afficher les données chiffrées
PosteM€
Offre à 10,0× présenté€1 000m
Soutenu par l'ajusté trésorerie€700m
Exposition à la surpayement€300m
Trois environnements connectés

Une boucle fermée, de la diligence à l'apprentissage.

01

Assurance de réalité pré-transaction

Allégations, preuve, EBITDA vers trésorerie, exposition cachée, valeur protégée.

02

Jumeau d'intégration et de réalisation de valeur

Archétype d'intégration, pièges, garde-fous clients / talents, bénéfices réalisés.

03

M&A Learning Fabric™

Génome des résultats, rejeu de la transaction, contrefactuels, leçons transférables.

→ chaque résultat alimente la prochaine transaction.

Conçu pour décider, pas seulement pour diligenter

Sept moteurs déterministes.

Sept moteurs déterministes convertissent la preuve de transaction en posture transactionnelle, stratégie d'intégration et transfert d'apprentissage.

01

Deal Reality Engine

Teste les allégations du vendeur contre la preuve, les contradictions et la qualité des sources.

02

Deal Value Engine

Normalise l'EBITDA en trésorerie, calcule la valeur protégée et l'exposition à la surpayement.

03

Deal Protection Engine

Convertit les risques en ajustements de prix, conditions, holdbacks, earnouts ou déclencheurs de retrait.

04

Integration Strategy Engine

Sélectionne l'archétype d'intégration, la profondeur, la vitesse, les frontières de préservation et les contrôles du Jour 1.

05

Value Realisation Engine

Suit les synergies, coûts d'intégration, dis-synergies, adoption et valeur durable après clôture.

06

Deal Learning Engine

Classe les signatures de succès/échec et détermine les leçons transférables.

07

Deal Replay Engine

Reconstruit la thèse, la preuve, les décisions, les hypothèses et les résultats pour prévenir le biais rétrospectif.

Postures de transaction gouvernées · la preuve se résout en une posture
01Écart faible, preuve élevéePoursuivre vers la négociation
02Écart borné et protégeablePoursuivre avec protections
03Écart significatif sur des zones sensibles au prixRetarifier ou restructurer
04Écart non résolu, preuve insuffisanteSuspendre pour obtenir la preuve
05Écart structurel, l'intégration détruit la valeurRetrait recommandé

L'IA peut extraire, comparer et rédiger. Elle ne peut pas calculer la valeur, classer la fraude, choisir la posture ni modifier les registres d'audit.

Ce que le Twin ne fait pas

Le Twin est une assurance-décision, pas un substitut. Il ne remplace pas la due diligence juridique, fiscale ou financière. Ce n'est pas un avis d'équité et non une garantie de résultat. Chaque posture qu'il produit porte l'échelon de preuve sur lequel elle repose, afin que vous voyiez exactement le poids qu'elle porte.

La mission

La Deal Reality Review.

Une mission d'assurance-décision côté achat, à durée bornée, menée entre l'accès à la data room et la décision du conseil. Elle ne remplace pas la due diligence juridique, fiscale ou financière ; elle gouverne la décision qu'elles alimentent.

Intrants — ce dont nous avons besoin
  • Accès à la data room, ou un sous-ensemble défini.
  • Les allégations du vendeur : le mémorandum d'information, la présentation de la direction, et les modèles opérationnel et de synergie.
  • La thèse d'offre : prix, structure et hypothèses de synergie.
  • Un responsable de transaction nommé et la date de décision.
Ce qui tourne — sept moteurs, trois environnements
  • Assurance de réalité pré-transaction (moteurs Deal Reality, Deal Value, Deal Protection).
  • Jumeau d'intégration et de réalisation de valeur (moteurs Integration Strategy, Value Realisation).
  • M&A Learning Fabric™ (moteurs Deal Learning, Deal Replay).
Livrables — ce que vous recevez
  • Une posture de transaction gouvernée (l'une des cinq) avec la preuve derrière elle.
  • La lecture d'écart en cinq versions, de Présenté à Hérité, avec les écarts les plus larges nommés.
  • Un corridor de valeur protégée et une estimation de l'exposition à la surpayement.
  • Un ensemble de protections de prix et de structure : conditions, holdbacks, earnouts, déclencheurs de retrait.
  • Un plan d'intégration : archétype, profondeur, vélocité, contrôles Jour 1, garde-fous clients et talents.
  • Une page unique que votre comité d'investissement peut autoriser, construite selon le Board Authorization Canvas.

Calendrier (indicatif) — généralement 2 à 4 semaines entre l'accès à la data room et un livrable prêt pour le conseil, selon l'état de la data room et le périmètre.

Vous préférez lire d'abord ? La synthèse du Twin diffusable au conseil, sur une page. Synthèse du Twin · une page →

Demande

Demander une Deal Reality Review.

Un court qualificatif. Nous répondons sous un jour ouvré (indicatif), côté achat uniquement.

Traité sous confidentialité client : non réutilisé, comparé ou agrégé. Ceci achemine un prospect, cela n'engage pas de mission.

Le message

La couche d'assurance-décision entre la data room et le conseil.

  • Vérifier les allégations du vendeur contre la preuve
  • Normaliser les résultats en trésorerie durable
  • Quantifier la valeur protégée et l'exposition à la surpayement
  • Concevoir l'intégration autour de la mécanique de valeur
  • Convertir chaque résultat de transaction en apprentissage gouverné
Arènes & situations que nous connaissons
Groupes familiaux·Entreprises dirigées par leur fondateur·Sociétés en portefeuille de private equity·Filiales pays·France · Royaume-Uni · Belgique · Luxembourg · Suisse·Côte d'Ivoire · Sénégal · Bénin · Togo·Cameroun · Maroc · Guinée·Corridors Paris · Bruxelles · Genève

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